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在紫禁城的一角静静地经营了8年后，美国企业品牌星巴克咖啡终于离开故宫。 对很多人来说，这似乎是意想不到的事件。
今年年初，中央电视台的一位主持人在自己的博客上对星巴克表示难色，要求星巴克“滚出故宫”。 理由是星巴克作为“美国非高级饮食文化的载体和象征”在故宫开设，不仅妨碍了展望，还侵蚀了以前从中国传来的文化。 不难想象，讨论这种色彩的话题甫败露，很快就得到了网络舆论的称赞，引起了广泛而热烈的争论。
事实上，这似乎是一个假命题，无论争论多么激烈，星巴克都应该远离故宫。 星巴克之所以出现在故宫，不是因为美国人有意入侵以前从中国传来的文化“圣地”，而是因为故宫的管理者让他们进去，星巴克和故宫之间有商业合同的关系。 如果星巴克的班级不够，有粗俗的商业文化气味，故宫里有很多摊位是什么呢？ 他们卖的廉价小东西符合旧皇宫的风韵吗？ 反对星巴克的动机只是因为不是民族企业品牌，改革开放20年来我们呼唤的文化宽容在哪里？ 我们庄严承诺的国民待遇大致如何实现？
星巴克在故宫营业了8年，突然回头看，有人觉得伤害了我们的感情。 这有点奇怪。 星巴克变得傲慢了还是我们的一部分变得脆弱了？ 故宫对星巴克的突然厌恶可能与民间日益高涨的民族主义感情有潜在的关联。 就像有人说的，在故宫看星巴克，联想到八国联军。 大概是为了这种民族心理的理解和让步，星巴克不得不提前终止合同，从故宫搬家了。 真的不简单。 这到底是以前就传来文化胜利的吗？
星巴克撤退后，故宫据说要整理原来的商业据点。 基本思路是“打造故宫企业品牌，强化服务意识”。 具体来说，故宫营业的所有商业主体都必须采用故宫企业品牌的对外服务。 否则，只能退出这个风水宝地。 故宫还将进行御膳食品合作开发和故宫文化产品设计开发事业。 不久，参观故宫的游客不仅可以吃皇帝的粮食，还可以从贴有一千多种故宫标识的纪念品中购买，大部分纪念品的价格都在“200元以下”。
故宫开发自己的商业价值和文化价值，其动机无可厚非。 但是，要求在故宫内经营的所有机构采用故宫企业品牌，不知道有什么法律依据。 利用自己的垄断地位，提出必须满足其他经营主体的商业要求，看起来多少只有我独占。 很难想象今后在故宫销售的所有商品都必须追加卡费。 那个价格当然也会水涨船高。 这比收开瓶费更令人讨厌。
蓝山咖啡变成故宫咖啡，苏州刺绣变成故宫刺绣，江南产的茶叶称为天尊御绿茶，故宫从此就有了“原汁原味”。 我不知道那种想法是幼稚的，还是商业上的好处令人头疼后缺乏常识。 用这种想法保护和开发文化遗产，很难想象能走到哪里。
作为极其重要的世界文化遗产，故宫的问题不是开发不足，而是开发过剩。 故宫每年接待成千上万的游客，远远超过故宫的负荷极限，管理者收到巨额的票价，紫禁城的文物建筑被破坏。 故宫以前流传下来的文化气息被淡化不是因为星巴克和其他洋企业品牌增加了，而是因为数量合起来的商业机构太多，远远超出了服务游客的需求。 如果故宫的开发有什么需要改善的地方的话，尽量谋求抑制和收敛。 商业开发是保护文化遗产的手段，如果做得太多，只会让遗产暴露在更浓的铜臭中。
星巴克从故宫搬了出去，这对故宫的保护并无本质意义。故宫的系列开发措施即将出台，却让人平添了几分担心。怎样才能让祖宗留下的这份珍贵遗产保持其隽永的风采，这似乎才是我们真正需要争论的话题。(文／蔡方华)
