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中心提示。
有一个被称为“中国红亿元村”的南街村，有过辉煌的经历，也遭受过贫困。
在改革中受到广泛关注和讨论的今天南街村经济的迅速发展状况怎么样？ 传统的快速发展模式有那些变化吗？ 你又遵守那些标准了吗？ 共同富裕的理念和市场经济的要求之间有它们的融合和冲突吗？
围绕这些问题，3月21日~24日，本报记者进入南街村，进行了4天的现场采访。
所有权变化前缘的结果
3月21日上午，记者赶到南街村。
“中国红亿元村”南街村改革”的消息，此时由于网络的迅速传播而沸腾了。
“共产主义示范村股份化”、“领导集体所有权”、“南街村集团濒临破产”、“中国红色亿元村”神话结束”……这些话，即使在信息轰炸的现在，也极为引人注目。
南街村所有权的变化其实发生在三年前。 根据南街村集团向记者提供的详细历史资料，2004年11月1日，南街村集团在集团企业的3楼会议室一口气召开了第25届和第26届股东会。 根据15位股东代表一致同意，南街村集团制定企业章程:注册资本从2.01亿元上升到5.3亿元，股权结构从原来的纯法人股变更为中原工贸40%，王宏斌9%，郭全忠、贾忠仁等6人分别为6%，邓富仁
采访中，南街的村民说，这个变革结束后，大家几乎“忘了”了这件事。 “班长”王宏斌等“股东”还是在村里享受统一的福利，每月有250元的工资，没有拿过“红利”。
为了进行媒体调查，这三年前的所有权变化在今年春节前后浮出水面，掀起了巨大的浪潮，上演了不同的版本。
到底怎么了，镜头还得再生。
根据南街村集团高层的证明，在连续7年销售额逐年倍增的高速增长之后，从2004年下半年到2005年上半年，南街村进入了最困难的时期。 南街村集团的现任社长窦彦森说:“我担任社长的时候，企业的账上一分钱也没有。” 他就任是在2004年11月5日，正好是第25次和第26次股东大会召开以来的第4天。
“那一年，很多人议论说南街村支持不了五一，但后来支持不了11，之后支持不了阳历年，之后2005年没错。 ”。 窦彦森回忆说。
之后在2005年，南街村集团的销售额暴跌到10亿元，与1997年的高峰数据16亿元大不相同。
“与其等待死亡，不如一步一步地！ ”窦彦森想起了当时的心情。 在深圳证券公司的指示下，南街村想通过上市融资打破困境。 据南街村民说，那时名义上“分割”的股票是上市融资的基础事业。
河南九鼎德盛投资顾问有限企业理事长、博士张保盈告诉记者，根据当时的《企业法》和《证券法》的规定，公司至少要上市5名发起人。 南街村集团作为集体所有制公司，试图使用“不引进股东，将集体财产记录在个人名义上”的手法上市。
但是，由于经济处于困境，南街村上市的计划很快就变成了“黄”。 从2005年5月下旬到2006年6月上旬，国家关闭了新股上市的快门，没有提到上市。
“我也签了名，但当时完全不知道发生了什么。 我只考虑把签名让给村子。 一定是为了集体好”南街村的干部对记者坦率地说。
“当时为了增加股东的数量，完全是一种方法”王宏斌说。 他说，这也是南街村“外圆内方”战略的体现，当时就在考虑“凡事不看过程看结果”，这个“过程”怎么“外圆”都可以，只要“结果”是集体的，就没有平民的意见。
对于外界的疑问，王宏斌表示:“这证明了南街村，特别是我，当时对相关法律文件的学习不足。” 这些所有权，过去归集体，现在归集体，将来还是归集体。 ”。
他还说:“与2004年的股东名单相比，不追加《集体占股、集体出资、集体红利》的特别声明吗？ ”征求了记者的意见。
“冲动的惩罚”导致经营低谷
股权变化的风波又引起一个疑问--1991年是河南第一个“亿元村”，从1991年到1996年的销售额每年以倍增速度增加，1997年达到16亿元的南街村，为什么仅几年后就跌到了“最困难的时期”呢？
南街村民沉痛反省后认为这是“冲动的处罚”:当时国家宏观调控政策研究不足，占用流动资金进行了大项目，资金紧张。
南街村是30年快速发展的历史，王宏斌规定1998年到2005年是“经受考验的期间”。 他说，到1998年南街村之所以迅速发展，是因为龙头公司南街村方便面企业迅速发展，在全国方便面领域一度排在第三位。
但是，随着市场竞争的加剧，南街村的方便面销售开始急速下降，去年的销售收入只有4亿元，在全国排名第8。 全国第三、河南第一白象方便面去年销售额为41亿元。 更可怕的是，虽然有销量，但几乎赚不到钱。
本业经营利润淡薄时，南街村又开始了新的项目。 “2000年以来，我新参加了一些项目。 两家制药公司，第四面粉厂，发电厂和旅游业。 这些项目都是建设边的完整手续，没有申请项目贷款。 从流动资金中抽出约3亿元建设这些项目，但也有没有达到投资收益期的项目。 ”王宏斌说。
以前投资的部分项目也出现了一段时间的赤字。 “1996年，我们和日本合资的麦恩工厂、拉面工厂、啤酒工厂，都是投资亿元的项目，但生产开始后损失了一段时间。 直到去年，麦恩工厂还在赔偿，拉面工厂和啤酒工厂赤字盈余。 ”。 王宏斌说。
“南街村的产业太多，太复杂，多生产附加值低的产品，每一点的平均力量结果，哪个公司都不能做大”河南公司的有人这样评价。
被广泛诟病的永动机“研究”也发生在这个阶段。 王宏斌当时决定“民主的成分少，集中的成分大了”，所以公司为此付出了很大的代价。
房子漏下雨了，南街村集团和全国很多公司一样，遭遇了宏观调控、银根紧缩。 “一夜之间账上的钱全部被银行取走了。 ”窦彦森说。
据说当时南街村的融资渠道很窄，以银行贷款的形式行走。 以前是“还旧贷款”，银行突然不贷款了，公司的流动资金很快就变得困难了。
“金融机构的改革、贷款手续越来越严格。 金融部门计划上市，开始规范过去的贷款。 ”。 王宏斌解释了银行停止融资的理由。
根据市场规则对盲目投资的处罚迟早会来的，它永远不会考证你犯了错误时是“无知”或故意的。
拯救苦难后“经济正在复苏”
“到2005年下半年，这口气终于平息了。 ”。 承担南街村全面经营权的洞彦森说。
他说，从2004年下半年到2005年上半年，南街村集团的“从金融部门融资”的构想被调整为“从经营过程中融资”，只有重新调整产品结构，才能逐渐缓和下来。
从2004年到现在，困难的南街村也在积极寻求变化。
“求变”措施基于——“宜统则统，宜分则分”，大致调整南街村集团的管理结构，洞彦森担任集团总经理，6名副总经理分别负责一个摊位，各自负责。 调整经营模式，把原来的“先代后代”改为“先代后代”。 使用租赁生产方法，缩短运输半径，在产品销售地如齐齐哈尔和湖北、安徽等地生产方便面、调味料等产品。 加大借款回收力度，到2004年累计回收货款1亿多元。 南街村卫生院2007年将压缩比2006年年轻100万元以上的支出等所有不合理的支出……
三年以上困难的自助后，王宏斌自我评价了现在南街村的现状:经济复苏。
南街村集团为记者提供了一系列数字，表明从困难时期开始，经营形势逐年好转:“2006年，南街村集团销售收入12亿元，利税6100万元。 2007年销售额为14.7亿元，利税为7500万元。 ”。
3月22日，记者在当地访问了南街村中坚公司的啤酒工厂、方便面工厂、拉面工厂、彩色印刷工厂、调味料工厂等。 至少记者看到的这些工厂，生产经营正常，生产现场的现场管理也和现在最现代化的公司一样。
在啤酒厂，洛阳老板指挥装卸工人在卡车上装载“金小麦啤酒”。 “卖得很快。 我一天必须跑两次。 ”。 洛阳的老板说。 在谈话期间，新乡老板开着装满啤酒的卡车回到了新乡。
在方便面工厂，徐昌的老板开着大卡车来拉方便面。 “方便面原本在一条生产线班生产3万包，现在在一条生产线班生产12万包。 产量大幅提高，但新生产线所需的工人只比旧生产线多几名。 ”。 南街村的管理者告诉记者。 他说，整个集团的工人总人数从原来的1万多人减少到现在的6000多人，与生产效率的提高有一定的关系。
南街村的拉面工厂是国内少有的能生产新鲜潮湿面条的公司，武汉风味“热干面”系列的产品非常有市场。
据该工厂社长顾毅介绍，拉腊面工厂的销售收入2007年比2006年增加了70%，今年2个月前比去年同期增加了70%，今年新建生产线后，生产能力将越来越提高。
彩色印刷厂主要生产膨化食品包装和药品包装。
记者在该工厂看到，在现代化生产线上，河南知名药企羚羊的药品包装和香港巧巧集团的膨化食品包装迅速下线。
调味料厂是南街村现在最赚钱的。 窦彦森说，这家工厂产值2亿多元，利润4000多万元，其销售额在中国复合调味料行业名列前茅。 在北京，一些精明的商家“捆绑”了双汇的火腿肠和南街村的调味料，卖得很好。
南街村的本职经营稳定，但资产状况到底怎么样，真的能摆脱危机吗？
负责南街村集团财务业务的副总裁王金安说，目前企业总资产26亿元，银行贷款近16亿元，资产负债率63%。 但是据说自1986年南街村获得第一笔银行贷款以来，支付给各银行的贷款利息也达到了10亿56，000万元。
3月24日，在记者的请求下，南街村集团提供了公司的“最高机密”。 注明“未经审计”的南街村集团合并资产负债表。
河南九鼎德盛投资顾问有限企业是中国证监会第一家认证专业证券投资顾问机构。 该企业理事长张保盈博士解读了南街村这张资产负债表。
张保盈只对这张资产负债表的相关数据进行了分析:从报告书来看，南街村的主要营业收入锐减。 去年，由于原材料价格大幅上涨，许多农产品深加工公司出现了这种状况。 同期利润水平也在下降。其资产负债率依然在可控范围内，与一点上市预定企业相比，50%到70%的资产负债率是正常的。 资产负债率警戒线为70%，南街村集团还在警戒线范围内的应收款比以往减少，证明该企业提高货款回收力的库存减少明显，证明现金周转速度加快的应付账款明显减少，经营
张保盈的总体结论是，南街村“濒临破产”的风险目前不存在，其生产经营状况正常，但产品销售和价格管理出现困难。
去年9月，河南省相关金融机构亲自前往漯河，与漯河市政府和南街村集团就“信用风险”进行了信息表达。 相关人员告诉记者，三者的信息表达很流畅。 王宏斌老实证明了扩张带来的资金周转困难的细节，说“南街村决不借款”。 当时，三方协议有处理方法。 其中包括完善的法人治理结构、挖掘活动、“比较公司集团内的产品项目制定‘整体复苏’计划，为了比较有效地投入投资，需要提高外资吸引力，激活资产等措施。
根据这个金融部门的知情同意，南街村集团的整体资产状况还不乐观，但内部挖掘余地还很大。
变化和不变的多重考虑
经历了荣耀和贫困后，大部分回答的管理层说，尽管各自的表现不同，但对南街村的“变化”和“不变化”有越来越多的考虑。
“南街村不变，“信仰”不变。 如果“信仰”变了，一切都变了。 南街村变了，机制变了，生活水平变了。 ”。 王宏斌说。 在几天的采访中，他多次对记者说，这种信仰是“多次集体经济、共同富裕、按需分配”。
一点南街村民也在不断，南街村并不是与外界封闭，我们必须面对外界的图而变化，与市场接轨。
南街村虽然实施了“高福利低工资”的“按需分配”制度，但现在也可以看出诉求的不同，产生了一定的选择。
记者在南街村的超市里看到村民们拿着面额10元或20元的福利购物券(每人每月60元)自由选择商品。 是开国道107号旁边的比较大规模的超市，还是开商务部“万村千乡市场工程”的农家店，面向村民，面向市场。
版报酬设计也在变化。 在南街村酒店、超市、方便面工厂、彩色印刷工厂等不同公司工作的人都在这个领域获得与市场接触的工资。 在南街村的油炸食品厂工作的南阳女孩李燕，和她的外来伙伴一样，免费住在集体宿舍，免费吃集体食堂，每月工资最高800多元。 但是，在对专业技术和业务能力要求比较高的彬海胶印企业，业务员们每月可以拿几千元的工资。 该企业业务部主任屈广亚是1993年从南街村寄来的第一个大学生，虽然是南街村人，但根据岗位不同，他也获得了与市场基本接触的工资报酬。
人才也会自由。 王宏斌说南街村的人才首先是自己培养的，都是出生长大的。 虽然引进过人才，但“志同道合”。 当然也有好事。 例如，从北京航空空宇宙大学电子工程系研究生毕业的顾毅先生自愿要求成为名誉村民，拿250元的工资。 南街村以30万元的年薪雇佣了高管，但他说“完成了工厂建设的历史使命”就离开了。 南街村的干部说“人才去是自由的”。 关于接受免费教育在外国学习的数百名大中专毕业生，也自由地去，一部分在外国就业，9成回到了村庄。
“其实最重要的是我思想的变化，”王宏斌说。 “以前，我严格管理，强硬的方法多了一点。 治村治厂时，发现问题，及时纠正，追究责任，及时执行，就像对一些高管的解决一样。 人性化和谐的副本增加了一点。 在决定问题上，过去集中的成分大，民主的成分少，这一点我先发表意见，像永远动机的决定一样，直接询问大家是否同意。 现在民主的因素变大了，这几年的决定先请大家说。 我综合了大家的意见，现在是先民主化后集中。 ”。
王宏斌和窦彦森都长期向记者证明，调整他们集团快速发展方向的变局——产业结构和产品结构，如已经砍掉和主业太远，没有竞争力的公司，如化妆品厂。 寻求高附加值的项目和产品，首先从制药公司制作复印件，寻找形成新经济增长点的高新技术项目，迅速发展循环经济，比如原来用于喂猪的啤酒粕，作为废弃物解决的啤酒。 提出有迅速发展环境保护经济潜力的项目，如麦恩企业和制药公司寻求战术合作等。
王宏斌还要求招商中的制药公司和麦恩企业与他人合作，强调“谁可以占大股”。
其实，南街村在引进战术伙伴方面处于领先地位，1991年南街村与日本合作，成立了漯河第一家合资公司河南耐达彩色印刷有限企业，目前有5家合资公司。
如何回归市场经济竞争主体？
王宏斌也承认了困惑。 “我也无法推测南街村的模特能做好几次。 那个也许可以无限迅速地发展，因为公司的经济效果不好所以失去魅力随时可以解体。 ”。
窦森说:“南街村到今天为止，一直在改变‘制’，不希望‘改革’。 不断改变“制”意味着管理体制不断改变，不想改变“制”意味着不想改变股份制。 ”。
南街村集团的干部几乎都表示“探索集体经济比较有效的实现形式”，但他们不理解包括股份制经济在内的许多经济形式会成为集体经济比较有效的实现形式吗？ 确实，在迎来改革开放30周年之际，“探索集体经济比较有效的实现形式”这一极具思辨色彩的课题变得具有重大的现实意义。
在记者采访期间，南街村民30年前在全国率先实施分田到户的安徽凤阳小岗村，现在走上了新的集体合作之路——通过土地流转，实现土地集约经营，提高农业产业化水平的消息。
结束南街村采访的第二天，记者在郑州采访了熟稔最新经济政策的张保盈博士，回答了洞彦森和南街村人的疑问:南街村的迅速发展方向与整个社会的迅速发展方向不矛盾。 在新的集体经济框架下，农民可以使用土地、林地、水面等可控资源入股，实现企业制改革，这种企业制是变相的集体所有制。 其外在组织形态是现代企业模式，核心依然是集体全体体制。
他说南街村一直尊敬的“外圆内方”战略是集体全员制为处理与现代经济接触时的不适应、不和谐而形式上进行的有益探索。 南街村的“内方”是遵守集体所有制的理念和理想，“外圆”试图用这种方式处理集体所有制和时代的冲突。
张保盈还指出了南街村处理融资困境的方法——剥离集团利益状况良好的资产，计划上市，开通融资渠道。
他说几乎没有制约南街村这样的集体所有制公司上市的障碍。 根据新《企业法》和《证券法》，股份有限公司的股东两个人就可以了。 集体制公司作为股东，引进1~2名战术投资者，通过向株式会社注册，可以准备上市。 比如华西村是全国第一家村名乡镇公司的上市企业，是乡镇公司与资本市场结合的成功模式，集体经济性质不变，处理融资问题，产业迅速发展，经济进入良性循环。 同样是中国的“明星村”，在资本市场上，南街村恐怕会更多地学习华西村。
河南某一点精通公司运营的人说，在南街村骨子里实际上是把自己看作市场经济竞争的主体，所以必须承担破产、分化、重组等市场经济主体整体可能面临的结局。 南街村暂时变得困难并不意味着其重复的集团全部出现了问题，即使是集团的全部制、股份制或者上市企业、民营企业，在盲目投资、产业脉搏把握等经营运行中也有可能发生了问题
不是陷入体制壁垒简单评价南街村，而是放在历史宏观背景下看，看集体经济的过去和未来，看集体经济与时代的冲突、融合，就知道这其实是时代的命题，中国农村的命题。
王宏斌也说他一直在考虑这些问题。 “中国实施改革开放30年了，家庭联产承包责任制也快30年了。 我们必须仔细考虑。 社会主义新农村应该怎么样？ 我认为社会主义新农村只有社会主义的新农村，不是其他任何主义的新农村。 更坦率地说，社会主义新农村应该是共同富裕的新农村。 ”。
在南街村和郑州两个不同的场合、王宏斌和张保盈这两个彼此陌生的人、从不同的立场表达了一个相同的观点：家庭联产承包责任制在农村经济进入市场经济初级阶段时发挥了不可磨灭的积极作用，但一家一户的组织形式过于单一、分散，已经无法适应现代经济规模化、产业化、科技化和市场化的要求，也无法适应中国农业与国际接轨的要求。中国农村又一次踏上了变革节点。(王守国 李卫华 王鲁峰 刘广超） 【:吴歆】
