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5月12日，53岁的盛玉林总是骑自行车去湖州物资汽车设备更新回收有限企业上班，他的职务是副总裁，但工作相当空闲。 两年前，盛玉林的身份是湖州市盐务管理局副局长，他通报局长沈伯泉后职务发生了变化。
2005年春节前，担任近十年副局长的他被盐务局调走，来到这里上班，工资比他成为盐务局副局长时减少了约三分之二。 被通报的沈伯泉就这样坐在局长的宝座上，一年半后事件被逮捕了。 但是沈伯泉事件不是来自他的不懈通报，而是种在几百英里外温州包装厂的小盐袋里。
令人吃惊的是，小盐袋竟然让浙江省十几个盐务局局长、副局长落马，涉及十个县(市)区。 盐袋引起了浙江盐业系统的地震。
现在浙江省盐业系统的贪污贿赂案件相继在法院作出判决。 司法机关严肃的时候，人们开始反省这一切是如何形成的吗？
回扣下盐务局长纷纷垮台
在我国食盐由国家严格管理商品，盐业系统可以说是垄断领域。 浙江省盐务局和盐业企业是班子两个品牌，盐业企业实行业务上准计划经济模式全省统一管理、统一计划、统一供给、统一结算。
1998年，浙江省盐业系统开始宣传食盐彩色复合包装。 这一变化使温州市恒达包装彩色印刷厂(以下简称恒达包装厂)的负责人兴奋不已。 这家民营公司1994年在浙江省盐务局原局长吴云庆的“援助”下，承接了杭州、湖州、绍兴等地区盐业系统的小包装业务。
恒达包装厂理事长是徐清道，总经理是王孝光。 他们知道各盐业企业使用的包装袋制造商由总企业统一指定，但具体的进货、支付等由各子企业掌握。 争取业务必须向各子公司“公关”，“公关”的手段是贿赂。
10年成为湖州市盐务管理局局长、盐业企业经理沈伯泉，被王孝光和徐清道列为要点公关对象。 1997年底，他们俩来到沈伯泉的办公室，希望沈伯泉能和他们建立长时间的业务关系，有含蓄。 沈伯泉全心全意地笑着，回去时王孝光给了沈伯泉一万元。
然后王孝光和徐清道提交沈伯泉，让浙江省盐务局争取湖州地区作为恒达包装厂彩印包装的试验地区。 沈伯泉说:“行！ 有关系就跑，费用由你们出。 ”。 在沈伯泉的运营下，湖州作为试验地区被省盐务局决定，价格也得到了认可。
王孝光马上带着2.8万元现金赶到湖州，沈伯泉当仁没有笑。
之后，湖州盐业企业一直使用恒达包装厂的彩色印刷包装袋。 1997年至2005年10月，沈伯泉收到王孝光、徐清道收藏贿赂16万多元。 在沈伯泉受贿的过程中，他的助手、盐务局财务科长倩秀敏参与了受贿。 沈伯泉不在的时候，由倩秀敏收费。
有一次，恒达包装厂的业务员送货要求结算货款，被沈伯泉骂了。 员工回到工厂向上司抱怨时，徐清道露出了愤怒。 “你可以把他跪在我面前。 他敢这么傲慢！ ”。 徐清道马上给沈伯泉打了电话，沈伯泉说很快是误会，货款很快就结算了。
有趣的是，2004年以后，有员工不断通报沈伯泉，当地检察机关也介入了调查，但沈伯泉没有停止受贿的步伐。
然后王孝光和徐清道像法炮制一样，攻击湖州市所属的所有县的盐务局，其中德清县盐务局整个领导班落马。
王孝光说:“盐务局长们很贪婪，几乎没有钱眼看不见的东西。” 他和徐清道对“公关”的盐务局长按等级和等级计算贿赂额。 为了便于回扣的计算，两个人决定了一只包装袋上的回扣最初是一厘米，然后每5厘米一只，相当于每吨食盐退款10元的比例。 包装袋的出货数量庞大，所以加起来是相当多的金额。
从1998年到2005年，富阳市盐务局的包装袋业务为5600万只，该局副局长共吃了14万元回扣。
对于杭州市萧山区这样业务量较大的区，王孝光和徐清道下了很大的价码。 萧山区一年食盐小包装袋约1200万只，每只回扣5分钟，从2002年4月到2005年5月3年，两人向萧山区盐务局长金岳明送去了近17万元。
馀杭区属于杭州市，但少于萧山业务量，2001~2006年5年间，王孝光和徐清道向馀杭区盐务局长送了8.2万元，向该局副局长送了4.64万元。
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