要闻：采访中加强四种意识

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今天发给我的工作，包括分发的讲义主题，让我听了记者的宣传和采访。 但是，老实说，关于把“公关”这个词引导到信息行业，特别是记者的采访，我有一点不同的看法。 我认为公关产生于市场经济的运营，功利性和商业目的性很强。 把我们整个组织作为一家公司经营的时候，我们整体上必须研究如何学习公关，提高知名度。 因为我们国内的知名度真的很低。 我不知道大家有没有这种感觉，我想知道我们公司已经40岁了，度过了不困惑的一年。 但是，北京也经常被问是不是中国的照相社呢。 所以作为中国情报社的整体，我们必须研究如何公关。 但是，在业务行业，特别是记者的个人采访之前，我不认为这是合适的提法。 所以今天先说说采访的方法吧。 顺便说说如何和采访对象成为朋友吧。

我看了讲师的名单，除了我以外是总公司各部门的领导或总公司的领导，大家注意到除了信息的基本理论以外，还有各部门报道的具体要求。 我和他们有很大的区别，但和在座的各位一样，我也是一线记者。 我和大家不一样的地方是，比大家早来几年，大几岁。 其实对一个记者来说，早来也不一定是好事。 来得早。 我很清楚正确的路。 熟悉就有框架，容易遵循旧习惯。 年长跑容易出现惯性，但缺少记者三个要素，腿勤，嘴勤，手勤。 惰性绝对是作为记者的第一禁忌。 另外，我对大家有这样的感想:我们的记者队决不是后浪推前浪，一代比一代强。 今天在这里的大部分人我不知道，但很多人的复印件我都在《中国情报》里拜读过，深感年轻人害怕。 包括总公司的年轻记者在内，很多分公司的记者在采访中远远超过了我们。 所以今天绝对不是讲义，只是和大家交换了一线采访的心得，而且是个人意见，没有任何部门和官方背景。 所以如果我说的不合适，公司领导和各部门领导的口径不一致，观点不一致的情况下，你们作为一家之言，欢迎讨论。 如果我说的话有错误，欢迎大家批评。

我也想谈谈让我承担这次课程任务的理由之一。 这次课程只有我一个女人，我注意到我为“一半的天空”有点愤慨。 女记者总是特色之一，我们占了相当多的数量。 大约三分之一很强吧。 今天我数了一个，不到三分之一。 女记者有相当大的能量。 对这里的女记者来说，我看过你们写的很多东西。 确实写得很好，很有潜力。 另外，在老一代领导人看来，很多都是由女记者长大的。 每个分公司都有福建分公司、上海分公司等开拓性贡献的女记者。 根据弗洛伊德理论，现在在这个以男性为中心的社会中，女记者的采访成功率还是很高的，当然以后我想谈谈女记者如何能获得成功率。 所以我想要的领导、各部门领导、各分公司的领导，必须逐一发挥女记者的才能和作用，帮助女记者处理自己的困难，给她们培养和录用的机会。 当然，就像我刚才说的，重视女记者，这是一贯的以前传下来的，我只是想发光，不打算发表意见，也不打算宣传女权。

现在暂且不谈，书回到正题吧。 我先谈谈采访的重要性。 具体回答两个问题。 第一，采访应该在一个通讯社中占有什么样的位置，第二，在信息运营商的记者生涯中应该占有什么样的位置。 我想这两个问题的答案只有一个。 采访应该是灵魂，是核心。 已经有很多人在课堂上阐述了通讯社的优势，所以不想再重复了。 如果你把信息事业的本质看做新闻，也就是看收集、加工、传达新闻的产业，定位为世界上中国人的新闻中心，采访就是获得新闻，写文章，其他加工就是解决新闻。 没有这第一手采访，没有这个消息，什么也说不出来，后面的无米煮饭什么也做不了。 对通讯社来说，采访绝对是其灵魂。

将通讯社与其他媒体进行比较，可以看出采访的重要性。 通讯社，特别是我们没有布局，没有运营商，就是向各大媒体传播消息，这个消息怎么解决，就是这样。 因此，如果我们不能与其他媒体相比大量地陆续提供新消息，那是因为你的通讯社没有生命力，不存在。 看看国际大型通讯社，共同的优势是拥有巨大的记者队伍。 这个队伍数量多，质量高，遍布各地，能量大。 当然我强调记者的采访，绝对没有贬低重要性的意思，我完全赞成为了稳定和强化的力量，在奖惩、评级等方面采取的政策。 只是，我认为基于通讯社的优势，在研究如何提高的业务、强化的实力时，应该把越来越多的观察力放在培养记者队伍上。 而且，必须从总公司的上下左右确立作为一线记者服务的意识，只有一线活跃，新闻才可以层出不穷，这台机器运转，生产和加工新闻产品，满足信息市场的需要。 如果一线不活跃，至少巧妇很难做到无米煮饭。 主编室每天靠编辑、新华社的原稿编辑生活的话，编辑摘录很难继续。 我记得情报部在新华社内，但我觉得那种生活特别是新华社这台机器全面服务于一线。 这个动作和现在不太一样。 到这边来，越来越感受到机关化的重量。 我记得当时我们情报部的负责人胡本英每次得到“中国情报”都想看到这一天有很多生动的东西。 用广东的话来说，想看生猛的游戏，是活灵的信息，是最新的消息。 最新消息只有记者才能采访，不是买炒面的倒卖品。 所以我认为“中国情报”应该制定这样的标准。 每天至少三分之一是生动的产品。 那样的话，我们的工作质量就会提高。 但是这是什么？ 只能依靠采访。

对情报工作者来说，在他一生的事业轨迹中，无论是当记者，还是当主任，还是当老总，都必须有采访实践。 因为这是搞情报的基本功。 只有通过采访，才能体会到信息事业的真正信息和幸福。 最大的快乐恐怕是记者的生活永远不会停滞，永远在变化中，它总是面对新人，新的事物，不断开拓新的视野，这个新的新鲜度只能在采访中体验，才能实践。 我珍惜所有采访的机会。 即使老了，我也想尽量延长采访的职业生涯。 因为这继续着自己的信息生命。

我想根据自己的体验谈谈采访中应该强化的四种意识:第一，现场意识； 第二，拼命剥夺意识第三是流动意识第四是宏观意识。

我认为在这四种意识中，必须特别强调现场意识。

现场意识是最重要的。 记者需要强烈的冲动，遇到事件就奔赴现场。 不管情报现场在哪里，记者都应该出现在哪里。 美国着名记者索尔兹伯里说:“我渴望置身于原地。 只有现场让我兴奋，让我舒服，让我成为有用的地方。 情报记者最好换到价格会计工作，而不是不去现场做好事的人。 ”。 这是情报界的一位前辈的话，他在70多岁的高龄时，沿着当时中国红军2万5千英里的长征路线采访，要求去现场感受、理解这段历史，完成他的采访和文章。 这种精神值得我们学习，真的老了，去了现场老了。

但是，现在在我们的情报圈，这种现场意识越来越薄弱，记者越来越懒惰。 我觉得这很危险。 我经常看到年轻记者不冲动，兴奋，不兴奋。 连推都推不动，屁股太重了。 看着真着急，在这里我大声喊:趁着你们年轻，不要利用当记者的这段美好时光，行动起来，坐在办公室里。 不要沉浸在邀请函中的一堆报纸里寻找。 这个绝对没有出息。 请到现场，到人群中去。 那样的话，你的信息眼睛就会睁开，一定有很多与众不同的新感觉。 这不是我在犹豫，而是作为比你们大几岁的同行，对你们的希望。 因为基于我的理解，记者是行动的职业，行动的目标是现场。

我重复这个意思是，我认为现在情报界特别需要改善的是从邀请函中，摆脱发布会和现成的情报原稿。 我再次强调，记者对自己的要求是，一定要亲自去事件发生的地方看看。

在这里，关于第四期业务通信，何耕新同志评价了我的原稿，北京计划局写了向外国记者介绍总体计划情况的机会。 当时的到场者很多，除了外国记者，还包括中央和北京的一点记者。 这篇原稿的两种写法，一种写法有现成的信息原稿。 也就是说，是后来北京日报发送的原稿。 如果你会懒惰，第一，我可以不去。 编辑这篇稿子就行了。 第二，走后我不用辛苦。 也就是说，你可以听也可以听。 我点卯去。 现在，有些参加者会带礼物，有些人会带红包。 也有所谓的“赶场”的人。 反正有情报稿，他当场赶紧那个包。 但是这次我到了会场，听了整个过程，在那里发现真的有信息。 一是北京市计划部门的主要官员向记者透露北京市保持着古都的风貌，准备在网上开辟一片，在北郊的望京小区建设超高层建筑，其中包括88层300米的大楼。 另一条信息，外国记者提出了有趣的问题。 申办奥运会失利，北京城市规划改变不变，这两点拉着构成了这篇报道。 何耕新同志认为它完全突破了程序化。 不是官方复印件。 这些情报新闻必须去现场才能找到。 所以，即使你们得到了会议的邀请函，也一定要出席，从头到尾听。 这里面可能有什么新东西。 这也是现场。 当然，这样的现场完全不是我说的。 我希望能远离会议现场去生活中。 这部分我很佩服广东分公司。 广东分公司有几个记者。 比如张传熙，他写的一些社会信息，不在场就写不出来。

我想谈谈我自己获得全国好信息一等奖的作品《北京人争奖香山红叶》。 那是秋天旅行的时候，大家一起去玩了。 我们公司的大家都去玩了。 到了香山，看到人真多，很拥挤，那时我引起了采访的冲动。 为什么会这样呢？ 马上进行现场采访，这个获奖信息就是这样被捡到的。 决定种花，无意中插入柳成荫。 所以，我希望大家多捡起来，根据记者的复印水平和实力，“捡起”很多好作品。

其次，我要谈谈拼命的意识。 第一，包括到现场的行动速度，采访速度，最后的原稿制作速度。 我认为速度问题是通讯社记者必须练习的基本功。 新闻记者只要在他截止日期之前工作，就完成了任务。 但是，作为通讯社的记者，如果提前一分钟发布新闻，就值得一分钟以上。 这个观念在我们这里还很难形成。 我们被称为b级通讯社、国际通讯社，其实我们没有参加国际情报界的竞争。 我们所谓的对手是新华社。 新华社还是公共机构的体制，审判速度慢，发布消息的速度慢，我们很高兴，但总有一天我们会参加国际情报界的竞争。 或者，领导们有志向，今后我们中的英语稿子都发了，真的很接近国际情报界的行列。 那时，我认为我们记者的素质在速度问题上绝对不行。 大家在报道有点重大的事情时，例如中国共产党的十四大召开、“参考信息”的外电，也许可以观察到路透社驻北京记者、法新社记者、共同通信记者、美联社记者分别在几点各发送了几个消息。 争夺不到几分钟，夺走这个速度。 我们现在还不能这么做，但我们应该以这样高的标准要求自己，提高自己采访的素质。 一二年没到了，你觉得不止这些吗？ 我已经习惯了。 速度是我们必须不断锻炼自己的一面，那是训练自己的智慧，训练自己的歪曲，训练你能非常快地引出什么信息的眼睛在哪里，这绝对是脑力训练，自己的实力如何 我认为记者一进入状态，就需要脱兔的势头。 制作原稿的时候，也需要一口气写的能力。 现在不需要这么快，但是如果是当天的信息，我觉得应该自己累自己，自己要求自己。 采访完一件事或一个身体。 我很快就能制作原稿。 经过这样的自我训练，我想一定有好处。

我曾经有一个想法，建议的记者最好轮流去体育小组实习。 我觉得体育小组在锻炼速度，当然政治外事小组也可以，这个小组对记者要求有点高，说什么大名单，小名单？ 这与体育记者不同，体育采访比赛结束后将推出新闻发布会。 如果这次轮换不顺利，各分公司的记者可以试着在你们地区的采访中有意识地寻找体育报道，练习自己。

第三，我想谈谈流动意识。 我以前写过复印件。 主题是“刮风、刮春水”，文章中主张记者采访的地区、对象、部门每隔一定时间进行交换，从头到尾，没有必要连续多年制造。 我不赞成我们的记者，特别是通讯社的记者实行从头到尾的制度。 这一辈子采访这个行业，或者这一辈子采访这个地区。 我看了资料，介绍了日本朝日新闻社为了培养和提高信息记者的素质而采用了调职制度。 也就是说，他们的记者大约三四年内必须换工作地点。 在总公司各业务部门之间轮流、在地方分公司工作、在海外分公司工作。 郭沫若的孙子在朝日情报做了4年摄影记者。 在东京总公司工作了三年后，去了北海道。 他的北海道直属上司是50多岁的总务，工作了30年。 他在总部内部和地方分公司之间有13次，也就是30年的信息载体中，他是13次变化的自己的采访行业、地区或部门。 我理解这次调动是记者的运动，或者记者的流动。 他山上的石头可以攻玉。 现在我们采取的方法是记者和采访对象一致。 这也有它的利益。 在某种程度上，那有助于记者熟悉该部门系统的业务状况。 现在还重视人熟悉地工作，所以在你熟悉之后，对方会为你提供很多采访的便利。 有些独家信息和重头原稿确实通过这些多年的关系网络而闻名于世。 另外，熟练，长了以后，一些记者成了这方面的专家。

但是，我认为也必须看到它的弊端。 第一个是限制记者的活动范围，束缚记者的积极性和创造性。 在这个固定的天地里轻型汽车很熟练，容易发生惰性的事情。 应该反复强调的是，记者最害怕这种惰性，最害怕没有新鲜度，觉得到哪里都只是这样的孩子，没有新鲜度是最危险的。 另外，也有一个记者常年跑这条线会成为这条线的代言人，有可能失去正确冷静客观的评价的更有害的倾向。

所以，我想建立这样的工作制度和流动意识，让记者永远在进取中，让记者熟悉新的行业，学习新的知识，积累新的知识，摆在我们面前的总是竞争，这样培养的记者单方面的好 可以做到任何问题，而且信息嗅觉比较好，不感冒的外国记者一直强调需要信息鼻子。 我们有这样的记者，通讯社的面貌恐怕大不相同。 其实我们公司也有因这种转变和流动而出现新局面的例子。 例如，在一个部门，记者分工调整后，一些行业长期没有消息，换了新记者，用新的思路和新的方法耕作后，很快就结果了。 我也不举例子，分公司有这样的例子，总公司也有这样的例子。 另一位记者马上采访了有分量的信息，比如从北京去了上海，从北京去了沈阳，从北京去了哪里，在哪里看不惯的地方挖出来了。 福建分公司的周景洛来北京开会，到处转悠，看到北京早起老人晨练，鸟散步，戏歌很有趣，他写了北京晨练。 有兴趣的社会信息，外面的使用率很好。 但是我到了北京记者站，现在成了成分社，已经八年了。 真的觉得自己不习惯很多东西，有惰性。 有一次，上海分公司潘苏菲来这里采访亚运会走访街头，看到家庭健身器材卖得很好，写点什么，也是很好的社会信息。

这种异地采访的趋势确实发挥了集体或个人的潜力。 例如，总公司可以去各个地区进行一点专题采访。 是个热点啊。 是冷点。 在冷点也可以进行采访。 有时挖冷点的信息也很有趣。 长时间冻结的信息。 参见出轨这个词。 使用其他地方是贬低的。 但是如果用于情报记者的业务进取的话，我认为应该提倡。 也就是说，记者几年后改变采访行业，尝试新的主题素材，或暂时采访其他分公司和记者站，对个人业务质量的提高有益而无害。 总之，建立这样的流动观念会提高你的上进心。 一般来说，动作不安静，但对记者来说，安静不如动作。 现在，我们公司的体制，因为采访的位置基本上是固定的，所以现在，采访的位置是固定的，这一优势也是有必要充分发挥的。 在这种情况下，我希望在训练我们的记者队时，做一些局部、灵活、小范围的运动。

第四，我要谈谈宏观意识。 这有无法用语言表达的感觉。 这个问题有点玄。 什么是宏观意识呢？ 我想谈谈自己的体验和感觉。

我们做什么都感觉很好。 比如学习语言，这个身体的语感好，比如比赛，去操场，你必须寻找对自己的感觉。 我也感觉到采访和写作，但找到了就成功了。 这是什么感觉？ 我觉得和你采访的对象有距离感。 不要站得太近。 跳出你采访的信息，培养回去认识信息的潇洒力量。 有了这样的聪明，就容易找到信息的眼睛。 我这么说不知道大家能不能听懂。 我把这样的信息距离感称为宏观意识。 也就是说，你不要在采访中谈论事情。 不要局限于现在你接触的具体事件。 你改变立场，跳出来看看这件事。 不要躺在信息中。 不要淹没你。 站起来的时候，你对这个信息的认识很有立体感。 俯卧不知道庐山的真面目，站起来躺下被视为岭侧的成峰。

我想谈谈自己的一个例子，也是何耕新同志评价我的另一篇稿子。 外国银行竞争在北京开分店。 这个情报是外事情报，北京市市长李其炎将会见日本东京银行的行长。 这样的外事信息很容易编程。 如果你趴下，跟着他，你只会写正常化的信息。 李其炎说了什么？ 我采访了几次这样的外事，我想改变立场写，不从李其炎的角度写，而是从外商的角度写，看外商怎么看这个事件。 外商可以带来新的对外观点，所以这个观点可能正好需要。 我改变了立场，反客为主，从客人的角度来看，这是最好的。 第二，放松点，这个客人，不限于银行行长。 他带来的可能是行业新闻，也可能是国家新闻。 比如李其炎遇到了一个国家的客人，这个国家突然想到了中国的投资吗？ 比如法国，中法关系紧张(现在当然缓和了，够了)，法国公司家投资北京，市长会见法国公司家，带来的信号是法国和中国关系的恢复，法国恢复中国市场 另一个是我说的行业。 比如东京银行行长，他带来的消息在北京设立了分店，这个消息不仅是日本人想做，北京现在可以做外资银行，整个外商都想在这里做外资银行。 明确了这样的立场后，我增加了很多背景。 追加的第一段的背景是李其炎市长在3天内会见了2家日本银行，17日见面的三菱银行行长也必须发出这个指示，设立分店。 第三段还是在背景下，北京市不久就出现了允许设立2~3家中外合资银行的消息，引起了外国银行的激烈竞争。 会见结束后，我马上采访了中国银行的卢勇总裁。 他说已经有四五十家银行在和他们讨论。 其中最多的是日本银行，其次是美国银行、欧洲银行和香港银行。 三段资料做好后，这个信息站了起来。

所以我想说话的宏观意识是寻找信息感觉。 采访什么事件时，不要在那里平面思考，不要被困在这个信息里，脱掉，努力与你的采访者和他提供的资料保持距离感，按照他的想法写下他在说什么，保持距离感。 然后充分调动你的积累，认知这个事件。

作为记者，我认为平时特别要观察积累。 你是一半的水，你写的稿子是一半的水平。 你是一桶水，写的稿子是一桶水的水平。 积累需要成千上万的注意。 停止采访的时候，凝视着新闻的眼睛，张开触角，随时像海绵一样吸收，吸收各种新闻的新闻积累也许总有一天会有用。 可能是背景，也可能是第一信息。 另外，通过放入采访的东西，增加原稿的厚度、深度。 我们中国情报社的情报在灵、速、活方面很好，但在深度方面欠缺。 我认为这和我们记者学习积累不足有关。 当然记者很辛苦，总是处于疲惫的作战状态。 在这种状态下，容易忽视学习和积累。 无论如何，无论你们多么忙，我认为在结束采访后，需要时间让自己沉淀下来。 大家都很年轻，时间充裕，没有其他负担，你必须经常给自己沉淀。 这个沉淀会让你再看一遍采访的东西，看写的东西，整理有用的线索，成为下一次采访的新主题。 我想另一个积累是学习。 看报，看书，堆厚头发，广泛阅读，什么都接触。 记者本来应该是杂学家，这有利于提高自己的全面素质。

最后，谈谈现在采访中的一点甜蜜的痛苦，或者一点想法，一点困惑。

我和毕业的情报系同学见了我，说我的优势又高又高，整体上是做高层采访。 这个高层采访是我现在的缺陷之一，也就是我的采访结构中缺少、倾斜，缺少一点普通人的采访。 要做好记者，可以两者结合，写一位更好地认识和采访生活的高级官员。 当然我们的优势是重视名人的利益，但我总是希望大家在自己的采访过程中，采访普通人，各行各业的普通人，我也想这样做。 这样，就可以更充实自己的人物采访。 相反，采访这些高级官员和名人时，有平民意识，不会盲目抬高人。 你必须学会用人们的眼睛看这些官员。 这是我谈过的第一部分。

其次，我还是想强调一下。 我不太同意使用“公关”这个词。 大家故意不去公关，用力做的结果，功利性很强，反而很难达到采访的目的，还是交朋友。 当时给我讲这个主题的时候，总编辑室的同志也跟我讲了。 你给我说说采访张百发的经验吧。 说说采访吴仪部长的经验吧。 在我接触过的这些名人中，知名度很高的可能是这两个人。 关于这两个个体，我只能说越来越多。 是缘分，是缘分。 张百发同志从我在国家建设委员会时就认识了，交往了十几年，成熟了。 吴部长在她没有成为北京市副市长时认识到，交往了六年，成熟了。 所以，我们所有的记者，特别是分公司的记者，在采访高级官员时，还是想从交朋友开始，让他们了解你，不要着急获利。 我还否定了那个公关意识。 但是，这里面有采访的窍门。 你怎么能那么快就和采访对象亲近起来呢？ 我认为记者应该练习基本功。 就是好好理解别人的意思。 因为记者必须在非常短的时间内和采访对象表达信息。 如果你善于倾听别人的话，你必须马上评价对方的困难是什么，对方的喜怒哀乐是什么，对方最关心的事件是什么。

当然，采访这些高级官员时，我也遇到了很多问题。 这就是我不想做公关的原因。 建立一定的关系后，就会产生问题。 例如，这次接受美国采访回来后，手头至少有5份要求交给贸易部的文件、申请进出口许可证的人、申请配额的人等。 这是你不认识经济贸易部长吗？ 如果你对我们这样做，我们就开始交换利益。 我现在认识的这两个人，知道百发同志是北京市的土地爷，所以批准等在他手里。 包括我们公司，包括涉外，各种各样的人都开始来这些东西了。 我有这样的要求。 为什么不想使用公关这个词，是因为“公”关的目的呢？ 就是利用他们。 但是，所以能和这些领导保持这么长的朋友关系，我严格做的是不要利用这些关系，不要做这样的事情。

作为记者，在现在的商品大潮中，如何解决这种关系，真的很困惑。 我也想和大家讨论。 如果我把这些事都拿走了，我想我和他们之间的这种关系也就结束了。 他们相信我，所以有很多话想和我说。 我是中央情报局的记者，对外记者，和吴仪他们没什么利害关系。 张百发和北京日报的记者不能这么说。 吴仪和国际商报的记者也不能这么说。 那么，对外的，远距离的他可以和你这么说。 但是，我一旦把经济利益、经济利益、经济公关引入到与这些人的关系中，就再也没有诚实坦率的友谊了。 我担心这样的难题，我不知道大家在采访的过程中是否会遇到类似的难题。 我自己也可能是文人，反正我不会解决这种关系。

我再说点细节问题。 进行人物采访时，需要特别注意细节问题。 比如，一开始很准时。 你和他定几点，你一定准时到达，一定遵守时间，这是记者的优势。 遵守时间，不要和成千万人定在3点半，3点45分请人等。 你一定在等对方，这是尊重，是记者的信用。 我们必须在非常短的时间内和他们建立信息表达。 那是你的小节，你的举止语言很快就会给他留下“这个记者不可靠，不会说话，能说到什么地步”的印象。 所以第一感觉要从采访开始，按时做这件第一件事。

第二个是服装。 记者的服装应该研究。 我认为记者的服装应该是职业服。 你必须保持整齐。 你必须清楚。 线条明亮，绿色鲜艳，不要太显眼。 要特别注意女记者的服装。 女记者采访时最好不要浓妆。 另外，用记者的透明性无法赢得政治的透明性，也就是说服装很性感。 我认为女记者必须保持自己人格的尊严，让对方尊重你。 作为女记者，我刚才说在以男性为中心的社会，采访很方便。 但是，这种便利必须起因于男性采访对象对女记者的尊重。 另外，女记者很理解人的意思，与人的感情信息表达确实比男记者快，女性采访的女性也很快，所以我认为女记者发挥的特征应该是这些方面的东西，决不会一下子用“形象”宣传。 说到记者的形象，应该是非常朴素朴素的形象。
中国新闻社，简称“”，是中国以对外报道为第一信息业务的国家级通讯社，是以台湾港澳同胞、海外华侨华人和与其联系的外国人为第一服务对象的国际通讯社。

经刘少奇命名，1952年10月1日由中国情报界和华侨界名人成立。 前全国人民代表大会常务委员会副委员长廖承志是创立者和领导。 发起者是金仲华、胡锦之、洪丝丝等文化界、情报界的名人。 有名的国际问题专家金仲华担任了第一任社长。 的前身是1938年在周恩来的参与策划下，进步文化人范长江、胡诚之等成立的爱国进步情报机关——国际情报社。 承担的职责有对外情报报道的国家级通讯社、世界华文媒体新闻总汇、国际通讯社。 要履行职能，首先有四种形式。 一种是以前传达的形式的报道，包括复印件、照片通稿、专题报道等。 二是新形式的报道，主要是网络、新闻、视频、手机邮件等。 三是海外中文报纸的提供。四社刊。

目前员工2000人，总部设在北京，拥有46家国内外分公司。 在北京、纽约和香港设立新闻中心。 建立了多渠道、多层次、多功能的信息新闻发布系统，每天24小时全天候向全世界发布复印、照片、互联网、视频、手机邮件等各种信息新闻产品，顾客和合作伙伴遍布全球

亚洲最早上网的中文媒体chinanews于1995年在香港成立。 1999年1月1日，总公司在北京开设了中国信息网，简称“中新网”。 中新网继承的传统风格追求“快速、平实、客观、理性、专业、高雅”，在众多平面媒体投稿中具有独特的特征。 中新网是中国重要的信息网站也是世界中文网络原革新闻报道的最重要的文案供应商。 2000年1月1日创刊的《中国信息周刊》是目前中国最有名的时政周刊之一，用英、日、韩、意等4种外语出版了5种版本。 以其敏锐、深度、敏锐、独特的精神坐标在国内的信息周刊杂志中有着独特的特征，其个性化标签是“影响很大的人”，鲜明地刻在网民心中。

每两年主办一次“世界华文媒体论坛”，是世界最大规模的华文媒体领袖峰会，从2001年开始连续举办了6次。 在2009年第五届论坛期间，在提案下成立了以“服务、交流、平等、共赢”为宗旨的“世界华文媒体合作联盟”，目前联盟有34个国家和地区的304个成员单位。